中国产业地产专业规划机构
专业“立项拿地+产业定位+产品设计+开发方案+产业导入+平台运营”一体化解决方案 打造稀缺IP品牌 布局优质士地资源
导语
当前，我国不少地区经济“产业空心化，地产泡沫化”现象严重，产城融合成我国产业转型升级和新型城镇化双重新背景下发展新趋势。产业地产因其与园区产业区域产业、城市服务产业的价值同步发展协同性，愈发受到重视。十三五规划的出台与城市化的推进给产业地产提供了巨大的推动力，产业地产已成为政府、企业资本关注的焦点，包括传统房企、金融机构、实体企业、甚至互联网企业纷纷投身产业地产的开发与打造中。趋之若鹜的同时，也破门乏术，无数入局者不得其法,众多项目在完成后，却面临无法盈利的难题，市场上有大量失败案例，那些吃了败仗的开发方套牢的资金更是数以亿计十亿计，血和泪的切肤之痛不忍直视。一边是高歌猛进，一边是折戟沉沙，产业地产冰与火之歌的背后，成功的命门到底在哪?产业地产到底该如何创新，如何才能实现差异化突围?
关于产业地产您面临怎样的困境
拥有不错产业基础，却不懂如何申请拿地?
房地产开发经验丰富，产业导入能力成“拦路虎”？
产业定位、企业需求、生态结构逻辑混乱，产品设计无章可循?
开发时序及运作模式模糊，推进缓慢，项目陷入僵局?
项目建设容易，招商难，招谁来?去哪招?怎么招?
想招的招不来，想来的又不符合标准准，怎么办?
规划概念高大上，结果仍是同质竞争，如何才能真正差异化?
财务压力远超预期，如何破解资金回笼难题，实现高周转?
如何才能集团化、规模化发展，抢占更多发展资源?
......
中蒂为您解决六大痛点
01
产业基础和资源禀赋提炼，弥补产业导入短板，精准化产业资源开发与产品设计!
02
找准地方政府诉求与自身资源优势，有说服力立项规划包装，提高拿地成功率!
03
构建有序的开发与资金运作模式，分阶段实现产业聚集，减少推进过程财务压力!
04
招商前置规划法，提前锁定招商对象，保证商招得来!
05
专业运营体系打造，提升项目魅力及核心竞争力，持续引爆市场!
06
产品、运作、品牌优势整合，打造稀缺IP，提前锁定优质土地资源!
产业地产三大主要形式
产业新城
产业新城通常面积相对较大，是依托以一种或多种产业为主导的工业园或产业园而建立起来的相对独立的新城镇，其主要特征是能够脱离中心城市的配套环境而独立运转，在新的地理空间上实现“产城融合”
产业综合体
产业新城通常面积相对较大，是依托以一种或多种产业为主导的工业园或产业园而建立起来的相对独立的新城镇，其主要特征是能够脱离中心城市的配套环境而独立运转，在新的地理空间上实现“产城融合”
产业小镇
产业综合体面积相对较小，是指某特定区位上，打造集总部楼宇、研发中试楼、标准厂房、公寓、商业等配套齐全的产业发展载体,并建立一种相互依存、相互助益的上下游链接关系，相互之间存在技术、生产和分配等多方面联系的经济活动.
产业地产市场竞争格局
类型
典型企业
优势
不足
房地产开发商转型探索新增长点
碧桂园、万科、绿地、保利
传统地产开发领域积累了大量经验，同时也拥有较好的融资能力
由于长期的住宅开发的惯性思维，产业地产商业模式并不非常清晰
传统产业地产商持续发力全国布局
华夏幸福、联东、天安、招商 蛇口
拥有较为成熟的商业模式和多年深耕的品牌影响力
面临着重资产化、运营模式等等的问题
政府主导园区企业积极转型升级强化运营机制
张江高科、武汉银湖、南京高科、苏州高新
政府主导园区企业积极转型升级强化运营机制
异地可复制能力低
制造实体企业向产业地产延伸
海尔、中兴、三一重工、玉柴集团
多年发展体系成熟，国家政策政策支持 拥有良好的产业链资源，比较贴近自身发展需求，也易于产业集聚
在开发、设计、建设等方面经验不足，产业协同发展方面有较大局限
金融类企业跨界产业地产
复星集团、天赋资本、弘毅投资、华融集团
拥有强大的资本后盾和资本运营能力
地产项目开发团队与经验欠缺
互联网巨头悄然布局
腾讯、京东、阿里菜鸟、百度
足够任性巨额资本，自身业态及影响力易于产业集聚
地产项目开发团队与经验欠缺
产业地产开发关键因素
开发模式
从公司决策层面，进入产业地产业务领域应首先解决开发模式问题。
战略研判
拿地阶段必须进行研判，提升项目战略价值，更好地向地方政府寻求政策支持。
商业模式
重点解决项目主体的角色定位与盈利渠道的问题，挣什么钱?挣谁的钱?如何挣钱?
产业定位
产业是产业地产的核心，精准的产业定位，合理产业体系规划对于产业地产开发运营至关重要。
产品定位
物业产品是产业地产的载体，也是回收投资、实现收益的标的。
市场定位
要理洁重点客户群体是谁、客户群体在哪里的问题。
空间规划
将产品、公共平台等载体落实到空间层面，系统性解决土地利用、物业配比等开发建设问题。
运营策略
运营的关键在于找准入驻企业的“痛点”投其所好，打造与之相符的服务环境。
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