“地产+健康”聚焦房地产跨界转型新风向

稀缺医疗资源真实导入·弥补健康运营核心短板·重构价值持续引爆市场·加快打造业务新增涨极

康养地产

专题导读

新常态下,传统地产开发模式的未来已可预见,地产开发向细分领域转型是大势所趋,在大健康领域“健康+地产”发展模式已成为房地产业主要探索方向之一。健康十地产,是大健康产业与地产的融合发展,作为地产产业链的一种延伸,锁定医疗健康服务这一新的价值高地,在配套政策扶持的前提下,投资建设医院或进行与医疗健康产品混合开发的地产产品。 健康+地产旨在为大健康产业提供不动产服务,凭借专业的“硬件”打造,与各种作为“软体”的医疗机构、服务机构相融合,打造不同量级的物业类型与医疗服务结合成为不同规模的地产项目,在功能的叠加和融合的基础上,既保证了医疗健康服务能够满足不同人群个性化的需求,也使得普通地产具有了新的附加值,避免了同质化发展,从而更具市场竞争力。目前,我国健康地产仍处于初级发展阶段,鉴于民众对医疗资源可及性需求的不断增长,健康地产有很大开发空间,市场潜力巨大!

房地产企业为何纷纷转型大健康领域?

地产方面

· 粗放式“拿地、建楼、销售”模式难以为继,行业需要重新思考操作 模式及增值价值;
· 楼市疯狂背后,房地产业发展风险也步入敏感期,跨界资源整合,有助于均衡开发风险;
· 地产商精益化、特色化转型,谋求新方向与原地产价值协同,提升保值/增值能力。

医疗健康方面

· 居民医疗健康需求日益增加,成为地产升级的内生性动力;
· “健康中国”上升为国家战略,社会资本进入康养领域顶层环境趋于成熟;
· 健康意识加强,现行医健资源无法全面满足全民丰富需求,具有广阔提升空间。

房企转型大健康,一方面是经济“新常态”逼迫房地产企业开启转型探索模式,另一方面健康医疗市场需求前景及政策利好刚好能为地产转型提供良好落脚点,两大因素共同推进房地产行业“健康+地产”结合发展趋势。

房企转型大健康主要布局方向

地产商转型医疗大健康,首先考虑协同性较高的业务,如医疗地产开发和医院投资等重资产属性且开发利润高的领域。

医疗专业性

资产属性

房企“地产+健康”产融合发展巨大价值

在各地方经济 “地产泡沫化、产业空心化” 背景下,以单纯住宅开发拿地,绝对住宅开发主体的阶段将会过去,和产业升级有关的更为细分领域如医疗、养生、教育、旅游地产等将成为新的行业富矿。根据行业变化进行转型升级,健康+地产”融合发展对地产商价值巨大:

· 拿地价值:

在地方政府对产业发展迫切需求下,医疗健康资源对治谈拿地、

地块升值有巨大助力;

· 盈利价值:

健康资源的导入,能促进地产项目品牌、品质、配套服务价值

提升项目利润空间;

· 转型价值:

转型养生、养老、健康和旅游地产,既辅助地产主业,同时能探

索培育新的业务增长点。

“地产+健康” 主要发展模式

01

养老康复产地

以老年人口为目标客户群体,是以满足老年人日常生活一般需求与特殊需求而设计的适老性地产项目。

02

养生旅游地产

选址多集中具有丰富旅游资源地区,旅游养生、康体健身和休闲娱乐配套设施完善,居住形式具有时令特征。

03

健康服务地产

在传统地产的基础上引入社区健康管理,是满足全龄医疗需求的综合性社区健康地产项目。

04

医疗健康产业城

从城市战略发展目标和战略规划层面出发的综合最广泛健康业态(康、医、养、教、研、游),配备完善设施的大型地产项目。

健康地产升级方向

目标客群

服务内容

教研

事宜地块

代表项目

主要开发商

养老康复地产

老年人口

城市近郊

天地健康城,泰康之家

保险机构,传统地产商,境内外投资机构

养生旅游地产

退休人群候鸟族

旅游风景区

三亚恒大养生谷,杭州富春山居度假村

传统地产商,控股集团

养老康复地产

全龄人口

城市中心或近郊

绿城西溪诚园,万科随园嘉树

传统地产商

健康产业城

全龄人口

城市近郊

燕达国际健康城,珠江生命健

传统地产商,控股集团

传统地产转型健康地产四大壁垒

01

02

03

04

资源壁垒

地产开发商本身缺乏医疗服务管理经s验,和资源储备,技术、人才、服务三方面要求门槛,需要找准专业化医疗运营方合作并不断自建医疗技术能力。

资源壁垒

医疗健康行业属于前期投资大、回收周期长的产业,需要良好的资金能力支撑。这对地产开发商资金运作能力与资本实力提出了较高要求。

市场壁垒

医疗健康服务的品牌与声誉是优质医疗技术及成功案例长期积累的结果,也是客群选择服务的重要因素。地产开发商在医疗健康品牌的打造上面临瓶颈。

思想壁垒

操作思维导向完全不同,医疗的核心是人和技术,而传统地产开发的核心是资源和产品,地产行业多年沉积的开发团队和人员、操作习惯及思维习惯,对运营好服务类医疗产业地产构成强力挑战。

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